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王勇:“圣”者“和”焉
發(fā)布時(shí)間:2009-11-04 來源:admin

題記:提起中國的制藥業(yè),人們往往會(huì)在前面加上一個(gè)大大的"仿"字,缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原研制藥品是國內(nèi)制藥企業(yè)普遍的"心結(jié)",不過,江蘇南京的圣和藥業(yè)卻真真正正走了一條原創(chuàng)制藥的道路,不久之后,這個(gè)公司甚至還能把研制的藥品賣到美國去,如果成功,這可是中國制藥業(yè)史上首次輸入美國的化學(xué)藥品,而書寫這個(gè)歷史的人正是圣和藥業(yè)的董事長王勇。

 

王勇:""""

 

圣和藥業(yè)現(xiàn)在的辦公地址在南京繁華的珠江路上,王勇的辦公室坐落在一幢大廈的16樓,閑暇之余,他喜歡倚窗俯視下面車水馬龍的街道,他其實(shí)是個(gè)追求內(nèi)心寧靜的人,樓下喧嘩的街道更多時(shí)候是一幅裝點(diǎn)的背景圖。在大學(xué)時(shí)期養(yǎng)成的靜思勤慮的好習(xí)慣,一直延續(xù)至今,圣和到底要做成什么樣的制藥企業(yè)?下一步的目標(biāo)又是什么?企業(yè)文化又將如何傳承?這些問題,王勇常常思索。

從1996年創(chuàng)辦圣和以來,十多年時(shí)間,王勇把圣和從一家小公司,發(fā)展成現(xiàn)在走多元化之路的企業(yè)集團(tuán),他本人也從一個(gè)藉藉無名的"小"字輩變成了江蘇民營制藥業(yè)的"一枝獨(dú)秀",當(dāng)然,"枝獨(dú)秀"這個(gè)位置隨著公司的進(jìn)一步擴(kuò)展,還將不斷提高。不過,王勇卻說,他從未想過這些如浮云般虛幻的名利地位,十多年商海博弈,他所依靠的是"老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)"做事這樣樸素的行事準(zhǔn)則。

這種行事風(fēng)格,正如他對"圣和"二字的注解:"圣"字下面是"土",無論是經(jīng)營企業(yè)還是為人處事,都要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,這樣每一步走得才堅(jiān)實(shí);"和"字為貴,一個(gè)企業(yè)或是企業(yè)家如果能創(chuàng)造四面皆"和"的氛圍,那么這個(gè)企業(yè)必定能走得更順利,更長久。"圣"者"和"焉,王勇就是這樣一步一步把"圣和"打造成了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

 

舍得之間的平衡

 

(創(chuàng)業(yè)是一件冒險(xiǎn)的事情,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)最為重要。創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)要考慮的問題首先是學(xué)會(huì)在"舍"和"得"之間取得平衡。"舍得"、"得失"顧名思義,越是想"得"的人,其結(jié)果往往就是"失",而只有那些敢于"舍"的人才能"得"。)

 

王勇如果沒有進(jìn)入商海,他說自己會(huì)是一個(gè)搞科研的好老師。不過,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他就把"大學(xué)教師"這個(gè)令人艷羨的職業(yè)給"舍"去了。舍棄的原因,來自于他體內(nèi)流淌著的"商業(yè)基因"。

王勇小時(shí)候家境并不富裕,父母要照顧他們兄妹四人,在他10歲的時(shí)候,家里大人就教育他們要盡早獨(dú)立。這是個(gè)非常無奈卻也極其鍛煉人意志的過程,父母提出的要求很明確,誰能掙到學(xué)費(fèi),誰就繼續(xù)上學(xué)。小小的王勇從那時(shí)候起便開始學(xué)會(huì)了"捕捉"身邊的商機(jī),他終于在雞窩里發(fā)現(xiàn)了商機(jī),后來他學(xué)著大人的樣子開始養(yǎng)雞,并利用業(yè)余時(shí)間去集市上賣雞蛋,100個(gè)雞蛋賣了5元錢,剛好夠他的學(xué)費(fèi)。而他的妹妹則學(xué)會(huì)了做冰棍生意,2分錢進(jìn)一根冰棍,再以3分錢的價(jià)格賣出去。

后來,這種"雞生蛋,蛋變雞"的基本致富法則,王勇很快便無師自通地?fù)挝樟,王勇說,發(fā)現(xiàn)這一奧秘后,他似乎陡長了本領(lǐng),他感覺身邊處處有財(cái)富。而且在以后的學(xué)生時(shí)代,他將這一法則琢磨得更加透徹,運(yùn)用得更是出神入化。

1987年,王勇考入了中國藥科大學(xué)藥理學(xué)專業(yè)。1991年大學(xué)畢業(yè)時(shí),留校做了科研工作。那幾年時(shí)光對王勇來言是彌足珍貴的,看著自己的研究成果轉(zhuǎn)化成社會(huì)財(cái)富,不禁又讓他想起了"雞生蛋,蛋變雞"。

幾年之后,他便決定投身商海。于是,1996年9月,創(chuàng)辦了圣和藥業(yè),在牛首山租了一個(gè)幾千平方米的廠房,招了六七十個(gè)工作人員,借了一些錢,一共投資了一千萬。對當(dāng)時(shí)的王勇而言,這是一筆非常大的投入,這個(gè)"舍"如果"得"不回來,他背負(fù)的可不僅僅是債務(wù),也許還得搭上自己的未來。

王勇從沒想過一步登天,但有時(shí)候機(jī)遇就是那么奇妙。當(dāng)年,公司生產(chǎn)了一種藥叫"阿奇霉素",剛生產(chǎn)出來就是一般的藥品。但非典期間,圣和藥業(yè)所生產(chǎn)的3種藥品被列為抗"非"治療藥物,其中圣和生產(chǎn)的阿奇霉素更是國家衛(wèi)生部公布的7種抗"非"藥物的首選用藥。

在那樣的時(shí)刻,各地出高價(jià)來買藥的人太多了,但王勇卻沒有被眼前迅速可得的巨大利潤所誘惑,依然是憑著企業(yè)一直堅(jiān)持的"誠信經(jīng)營"的原則,根據(jù)政府的要求,圣和藥業(yè)為南京儲(chǔ)備了3000至5000人用的抗"非"藥,他當(dāng)時(shí)承諾說:"只要政府一天不解除"非典"警報(bào),這批庫存就一天也不會(huì)動(dòng)。"

類似這樣,王勇在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到,"舍"和"得"之間如何平衡,他往往會(huì)把眼光放在更遠(yuǎn)處。

也正是他的這種堅(jiān)持,短短幾年工夫,圣和藥業(yè)從最初生產(chǎn)一、兩種藥品,快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場營銷于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)。在新的生產(chǎn)基地建成后,圣和藥業(yè)就被認(rèn)定為"南京市高新技術(shù)企業(yè)"。隨后,又被認(rèn)定為"國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"。

 

制藥企業(yè)的靈魂就是"科技"

 

(其實(shí)不僅僅在制藥行業(yè),以前那種"靠膽量"、"靠勤奮"的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代腳步了,如今,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)識(shí)到高科技對企業(yè)的重要性。)

 

制藥行業(yè)在我們國家,雖然發(fā)展迅速,制藥企業(yè)數(shù)量眾多,不過,這當(dāng)中大多數(shù)規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、有些甚至就是以仿制藥為主、幾乎沒有創(chuàng)新藥物。有一個(gè)統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)有各類制藥企業(yè)近6000家,但是絕大部分不注重科研創(chuàng)新,以仿制藥為主,規(guī)模都比較小,甚至在以前,我們一個(gè)國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值還抵不上美國一家大型制藥廠的年收入。

不過,這幾年在我國眾多制藥企業(yè)的集體努力之下,這種狀況一天天改善。王勇說,改善最關(guān)鍵的就是我們要用高科技去彌補(bǔ)自己企業(yè)資歷淺、資金不足等短處。他始終堅(jiān)信,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),具有巨大的發(fā)展?jié)摿,不過,技術(shù)創(chuàng)新才是它的靈魂。

這種意識(shí)和他在大學(xué)里搞科研的經(jīng)歷有關(guān)。

上世紀(jì)80年代,中國有一個(gè)使用非常普遍的藥品,是從日本進(jìn)口的,也被認(rèn)為是非常有效的抗生素藥品?稍趯(shí)驗(yàn)課題中,王勇通過一些數(shù)據(jù)認(rèn)為,這種藥品是一個(gè)無效的藥物,是假藥。后來,這個(gè)實(shí)驗(yàn)課題上報(bào)到國家衛(wèi)生部,引起高度關(guān)注,可以說是中國醫(yī)藥史的重大發(fā)現(xiàn)成果。

王勇說,在中國藥科大學(xué)的4年,也就是1400多個(gè)日子里,自己最少有700多天是在實(shí)驗(yàn)室里度過的。那時(shí),中國藥科大學(xué)有1000多個(gè)老師,在實(shí)驗(yàn)科研上,以及學(xué)術(shù)上,自己還是有很大的收獲的,尤其是讓自己覺得長大了,進(jìn)步了。

下海之后,王勇便把科技研發(fā)放在了圣和成長的最重要位置。

1999年,圣和藥業(yè)通過國家藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證,成為我國首批符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)之一。2001年,他又投資1個(gè)多億,在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建了一座按照國家GMP要求設(shè)計(jì)建造的,占地100畝,擁有大容量注射劑、粉針劑等8個(gè)劑型生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。此間,還建成了圣和自己的新藥開發(fā)中心和營銷中心。

其實(shí),我們現(xiàn)在通過兩組數(shù)據(jù)也能看出圣和藥業(yè)的成長軌跡

近幾年來,圣和每年用于新藥研發(fā)的資金超過3000萬元,累計(jì)科研投入已達(dá)3億元,近年承擔(dān)國家及省級科研項(xiàng)目20多個(gè);擁有國家發(fā)明專利和國際專利20余項(xiàng),獲得國家新藥證書100多項(xiàng),臨床在研藥物和即將獲得國家一類創(chuàng)新新藥證書及生產(chǎn)批件的有4個(gè)。

除了經(jīng)濟(jì)上的投入之外,為了尋求技術(shù)支持,王勇還經(jīng)常奔波于高等院校和科研院所之間,一次次向?qū)<摇⒔淌谔撔恼埥,在交往中與他們建立了密切聯(lián)系。

到了今天,在全國6000多家制藥企業(yè)中,圣和藥業(yè)已躋身百強(qiáng)。即便遭遇了去年的金融危機(jī),圣和藥業(yè)今年前十月銷售仍保持40%以上的增長。

 

百年"老店"的期盼

 

(中國的民營企業(yè),基本上都是靠著創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人打拼出來的,是"人治"的企業(yè);而從他以后,必須要改變?yōu)?quot;法治"的企業(yè),才能確保"百年老店"的成形。而這種轉(zhuǎn)變,最好是由創(chuàng)業(yè)者親自啟動(dòng)。無論從何種意義上講,這都是對創(chuàng)業(yè)者極限的自我挑戰(zhàn)。)

 

王勇在采訪中說,他生平最欽佩的人是美國第一任總統(tǒng)華盛頓,欽佩的原因,是因?yàn)樗o美國制定了一個(gè)良好的管理制度。王勇認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠常青,做到百年的"老店",最關(guān)鍵也是要?jiǎng)?chuàng)造好的運(yùn)行體制。這種運(yùn)行體制有利于對企業(yè)涉及的各個(gè)方面做出綜合的長遠(yuǎn)規(guī)劃,把企業(yè)生存作為最大利益。

舉個(gè)簡單例子,以他自己來說,在圣和絕對不搞"終身制",一個(gè)美國總統(tǒng)最多只能連任兩屆,也不過8年時(shí)間,王勇給自己的目標(biāo)是最晚50歲左右離開崗位,讓圣和最優(yōu)秀的人來接替他的位置,這個(gè)"優(yōu)秀"的人也不是他一個(gè)人說了算,是全體圣和人公平公正民主選舉的結(jié)果。即使現(xiàn)在,每年公司所有管理層的員工,當(dāng)然包括他自己在內(nèi),都要參加民主測評,如果連續(xù)兩年,他沒有被員工選上,就自行下崗。

這種公平公正民主的制度能夠激發(fā)圣和員工的積極性,從而能保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性,當(dāng)圣和人把所有力量都往同一個(gè)方向使時(shí),公司就獲得了強(qiáng)大的精神凝聚力。一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是不可估量的。

當(dāng)然,王勇清楚地知道,所有好的制度能夠發(fā)揮其作用,最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,企業(yè)的核心競爭是人才的競爭,對于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"

據(jù)統(tǒng)計(jì),圣和的員工現(xiàn)有1000多人,具有大學(xué)以上學(xué)歷的科技人員占到職工總數(shù)的67%,其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的博士、碩士人才。圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在38歲、充滿生機(jī)與活力的年輕人組成的團(tuán)隊(duì),他們中有的來自高校、有的來自科研機(jī)構(gòu)、有的則來自政府機(jī)關(guān)。雖然他們在來到圣和之前有著不同的經(jīng)歷、背景,但他們既然都來到了圣和這個(gè)平臺(tái),就有了一個(gè)共同的身份--圣和人。

公司為了讓員工能在這個(gè)平臺(tái)上最大程度的實(shí)現(xiàn)自己的夢想,每年都會(huì)定期舉辦各種培訓(xùn)班,提高員工的業(yè)務(wù)水平。每年還出資近百萬用于改善員工的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。每年的全體員工集體旅游,陶冶了員工的情操,職工食堂免費(fèi)供應(yīng)三餐,新建的員工公寓、網(wǎng)球場、籃球場、乒乓球室等為員工的學(xué)習(xí)、生活提供了健康、愉悅、舒適的場所。

也正是通過全體圣和人的共同努力,最近幾年來,企業(yè)上繳國家稅收年年遞增,2008年度納稅金額近五千萬元,公司還安置國有企業(yè)下崗職工百余人,用于"南京光彩事業(yè)基金"、"扶貧助學(xué)"、"希望工程"、"非典"、"蘇北漣水扶貧"、"支援四川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)"等公益事業(yè)的投入款物合計(jì)已近5000萬元。企業(yè)先后被相關(guān)單位和部門授予"全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、"中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)"、"優(yōu)秀民營企業(yè)"等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

采訪最后,王勇告訴記者,圣和目前為止已經(jīng)是全國制藥業(yè)內(nèi)的百強(qiáng)企業(yè),但是他更希望在"百強(qiáng)"之后的圣和能做成"百年"的"老店"。

 

(來源風(fēng)流一代青商2009年10月(下)總第487期)

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