未來(lái)五年，公司將深入實(shí)施“創(chuàng)新為主、仿中有創(chuàng)”的研發(fā)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以資金投入為基礎(chǔ)，以人才引領(lǐng)為支撐，以體系建設(shè)為保障，不斷提高研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和層次，走出一條切合圣和實(shí)際情況、可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之路，使“創(chuàng)新”真正成為圣和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
公司將穩(wěn)步加大研發(fā)投入，去年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的17%，之后研發(fā)投入占比將穩(wěn)定在20%，為創(chuàng)新奠定強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)；要不斷匯聚培育高端人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)做好人才培訓(xùn)，通過“學(xué)幫帶”，打造一支高素質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)。通過完善股權(quán)激勵(lì)等多元化的分配方式，營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍，為創(chuàng)新提供有力的智力支撐；要進(jìn)一步健全創(chuàng)新體系，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，打造企業(yè)創(chuàng)新高地，為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。
（1）研發(fā)方向選擇
以原創(chuàng)新藥為主導(dǎo)，聚焦抗腫瘤、抗感染、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病等重大領(lǐng)域，致力于解決尚未滿足的臨床需求，同時(shí)選擇可以成為首仿上市的仿制藥物快速仿制。
在做好小分子藥物研發(fā)的同時(shí)，快速發(fā)展生物制劑。
（2）研發(fā)策略
自主研發(fā)的同時(shí)，可同時(shí)采取收購(gòu)兼并研發(fā)實(shí)體，投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式獲得產(chǎn)品所有權(quán)的機(jī)會(huì)。
（“圣和藥業(yè)—中國(guó)藥科大學(xué)”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室）