本網(wǎng)訊 2015年12月29日，圣和集團(tuán)在江蘇省會(huì)議中心召開(kāi)了2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作部署大會(huì)。會(huì)上，王勇董事長(zhǎng)做了《奔跑起來(lái)吧，圣和人》的主題工作報(bào)告。集團(tuán)及圣和藥業(yè)、圣和府邸豪華精選酒店約800人參加了會(huì)議。
首先，王勇董事長(zhǎng)對(duì)2015年度工作進(jìn)行了總結(jié)。王董指出，2015年，公司全體員工逐步按“拓展視野，放縱想象力，努力去做”的增長(zhǎng)型思維方式開(kāi)展工作，集團(tuán)及集團(tuán)下屬企業(yè)均取得了一定的成績(jī)。核心企業(yè)圣和藥業(yè)大力推進(jìn)實(shí)施“研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)工作按照“開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，推動(dòng)高增長(zhǎng)”的整體策略，大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍擴(kuò)建、著力開(kāi)發(fā)目標(biāo)醫(yī)院，取得較好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；新的新藥研發(fā)機(jī)制讓大家轉(zhuǎn)變成以成果為導(dǎo)向的思維方式，同時(shí)讓大家的研發(fā)思路也改變成為要為未來(lái)負(fù)責(zé)的研發(fā)思路，更重要的是將研發(fā)的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了用量化指標(biāo)來(lái)衡量成果的績(jī)效管理，并全部得以落地執(zhí)行；生產(chǎn)方面保質(zhì)保量保供應(yīng)，并不斷努力去合理的降低成本；各職能部門(mén)也在積極的向“以客戶為中心”的方向轉(zhuǎn)變，把服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為主導(dǎo)思想。
王董指出，雖然我們?cè)?span lang="EN-US">2015年度取得了一定的成績(jī)，但離我們的目標(biāo)仍然存在較大的差距：一是與公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鏊傥醇邦A(yù)期，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距越來(lái)越大；二是醫(yī)院開(kāi)發(fā)進(jìn)度低于預(yù)期；三是一線專(zhuān)業(yè)水平尚難以支撐“學(xué)術(shù)引領(lǐng)”的要求；四是我們的研發(fā)整體能力亟待加強(qiáng)，研發(fā)體系的新機(jī)制尚待健全。王董要求，在2016年度工作中，我們各項(xiàng)工作要圍繞以上差距分析原因、制定對(duì)策、落地執(zhí)行。