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關(guān)于戰(zhàn)略的理解(濃縮版)
發(fā)布時(shí)間:2015-10-30 來源:admin

關(guān)于戰(zhàn)略的理解

戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的事情?

戰(zhàn)略的制訂是領(lǐng)導(dǎo)的事情,是總經(jīng)理董事長的事,但是戰(zhàn)略制訂以后的落地執(zhí)行要靠大家在接受的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)各自制定各自細(xì)化的策略,然后有行動(dòng),去落地去實(shí)施,才能得以實(shí)現(xiàn)。

為什么要有戰(zhàn)略?為什么要有戰(zhàn)略規(guī)劃?

首先,因?yàn)槲覀冇幸粋(gè)共同的使命——讓更多的人享受健康的快樂,共同的使命讓我們聚在了一起。

其次,圍繞使命我們又有著一個(gè)共同的愿景——讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)。

我們還有一個(gè)共同的目標(biāo)——打造百年圣和,鑄就卓越常青企業(yè)。

戰(zhàn)略規(guī)劃就是實(shí)現(xiàn)愿景的階段性選擇。

愿景看起來似乎很遠(yuǎn),我們只要一步一步往前走,每一步都選擇正確就會(huì)一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。但,路那么長,怎么走,只有走捷徑才不會(huì)掉隊(duì)。因此,每一階段都要結(jié)合未來和現(xiàn)狀做出走近道的選擇,每個(gè)階段性選擇的路對(duì)了,而且沒有被掉隊(duì),愿景才會(huì)得以實(shí)現(xiàn),百年的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略為何是由董事長總經(jīng)理制定?

作為領(lǐng)導(dǎo),和部下最大的不同,是六個(gè)字:眼光、境界、胸懷。特別是是否具備長遠(yuǎn)的眼光是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

作為制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),我們至少要看到10年以后的景象。因?yàn)橐粋(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)周期平均為10年,如果你看不清10年后的情況,一個(gè)新藥研發(fā)項(xiàng)目就算研發(fā)成功了但沒有市場(chǎng)的需求或市場(chǎng)沒有競爭力了,就會(huì)讓我們科學(xué)家們辛辛苦苦的努力成為無用功。當(dāng)然這也僅僅就是當(dāng)制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要看到10年后景象的其中一個(gè)因素,

因此,企業(yè)能否長久地活下去,最基礎(chǔ)的就是領(lǐng)導(dǎo)們比眼光看的夠不夠遠(yuǎn)。

在企業(yè)里面,只能解決下個(gè)月能活下去的問題的人,可以做工人;能解決2年后能活下去的問題的人,可以做中層;能解決5年后活下去的問題的人,可以進(jìn)入中高層;能解決1015年后甚至更久活下去的問題的人,才可以進(jìn)入高層。

世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命只有35年,如果我們想活100年,首先要看到未來,在看清楚未來的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確的做好戰(zhàn)略的選擇,而戰(zhàn)略的選擇只有看到未來的人去選擇才有可能會(huì)有正確的選擇,否則就是帶著大家瞎子摸象。

戰(zhàn)略規(guī)劃要解決哪些問題?

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是解決企業(yè)長久生存少走彎路的問題。

條條大路通羅馬,看似對(duì)的,但又不完全對(duì)!條條路可以通羅馬,但作為企業(yè)來說,在通往羅馬的路上還存在競爭,你慢了就被淘汰了。因此我們就得設(shè)法走直路。所以戰(zhàn)略規(guī)劃,首先就要設(shè)法聚焦,聚焦到一條線上來,然后把我們有限的資源聚焦用在我們的選擇上。

圣和的定位是做創(chuàng)新型價(jià)值藥企,這就是說圣和將聚焦在創(chuàng)新型價(jià)值上,現(xiàn)在聚焦得還不夠,我還需要也會(huì)繼續(xù)思考如何解決好更聚焦的問題。

戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過聚焦來解決實(shí)現(xiàn)愿景的最短路徑的問題。

組織和人力資源的配備,都需要圍繞聚焦點(diǎn)來進(jìn)行安排和配置。

關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理的問題

現(xiàn)在做的一切都是未來是否能活下去的基礎(chǔ),戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略目標(biāo)的高低,一切都基于本期規(guī)劃期結(jié)束且完成目標(biāo)后是否還能繼續(xù)活下去的問題,5年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)就是需要解決5年后的下一個(gè)5年甚至更久是否能活下去的問題。很多人他很少去考慮5年,10年后會(huì)是什么樣的競爭情況,或者也無法看清楚510年后會(huì)是什么樣的競爭環(huán)境,或者說他只想著今天能活得好就行了,所以他往往會(huì)認(rèn)為目標(biāo)是不合理的。

想活百年,要想成為百年卓越長青企業(yè)更是時(shí)刻都要想著百年以后會(huì)是一個(gè)什么樣的競爭環(huán)境,基于這些來思考今天的一些問題的解決辦法。

因此,看不清未來是什么樣競爭環(huán)境的人,就不去討論目標(biāo)合理與否,而是由看的見未來的人去設(shè)定目標(biāo)。

所以戰(zhàn)略目標(biāo)要由看到未來的人來制定,戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,所有的人就不要去思考是否合理,而是要想方設(shè)法整合資源去實(shí)現(xiàn)他。資源分財(cái)務(wù)資源和人力資源,財(cái)務(wù)資源是有限的,而人力資源是無限的,所以每一級(jí)管理者都要把人力資源的整合當(dāng)做最重要的事情來做。


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