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董事長分享
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給每個奮斗者機會
發(fā)布時間:2015-10-30 來源:admin

給每個奮斗者機會

勞動者分三種,一種是有績效的奮斗者,一種是奮斗者,還有一種是普通勞動者。對于那些有績效的奮斗者,如果他的夢想是當(dāng)總經(jīng)理,我們就要給他當(dāng)總經(jīng)理的機會?傊,我們一定要建立一種給有績效的奮斗者快速晉升的機制和通道。比如銷售人員,我們就是要把從代表到地區(qū)經(jīng)理,再到大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的通道打通,這里面最重要的一項工作就是把晉升的標(biāo)準(zhǔn)給予明確。

每一位員工的晉升,首先就是要和績效相關(guān),同時要和他的管理規(guī)模和幅度相關(guān),當(dāng)他業(yè)績優(yōu)秀而且達(dá)到一定的管理幅度時就具備晉升的基礎(chǔ)了。 

講到這里,首先我想告訴大家的是:我們無法給所有的員工都提供當(dāng)總經(jīng)理的機會,但我們認(rèn)為想當(dāng)總經(jīng)理的員工才會成為最優(yōu)秀的員工。當(dāng)然,我們也允許一個人只想努力去把現(xiàn)在的工作做的更好,長期堅守在現(xiàn)在的崗位上。在實踐中,比如:如果某位地區(qū)經(jīng)理已經(jīng)負(fù)責(zé)超過三家三級以上醫(yī)院的推廣工作,或現(xiàn)在的銷售額已達(dá)2000萬以上,他如果選擇不再開發(fā)新的醫(yī)院,就把現(xiàn)有的幾家醫(yī)院維護好保證這些醫(yī)院的科學(xué)合理用藥,等公司再出新產(chǎn)品的時候,能讓新產(chǎn)品快速進入這些醫(yī)院,也是可以的。如果他說我還是要繼續(xù)開發(fā)新的目標(biāo)醫(yī)院,這時候公司就可以給他配備副經(jīng)理,幫他管理好這幾家醫(yī)院,他不斷的去開發(fā)新的醫(yī)院,公司就不斷的給他配備副經(jīng)理,當(dāng)開發(fā)了更多的醫(yī)院,有了更多的助手在幫他管理目標(biāo)客戶,達(dá)到一定管理幅度的時候,他就可以晉升做大區(qū)經(jīng)理了,依次類推,他就可以不斷的往上晉升,直至總經(jīng)理、董事長。

人的一生差不多330年,第一個30年是學(xué)習(xí)為主,第二個30年是奮斗并創(chuàng)造價值為主,第三個30年就可以以去享受人生的快樂為主。但在圣和,我們提倡第二個30年只干20年,留出10年多的時間去享受人生的快樂,但這就要在用于工作的20年里用20年的時間去創(chuàng)造普通勞動者30年的業(yè)績,同時我們把這種用20年創(chuàng)造30年業(yè)績的人稱之為有績效的奮斗著,就要給他40年的分享,同時讓他享受股權(quán)激勵,讓他終身衣食無憂。

前兩天我和駕駛員有一番對話:“王總,您一直說生活是旅行,工作是修行,旅行很快樂,工作很辛苦。我覺得很有道理。其實我的理解:當(dāng)你旅行的時候,你花錢,別人為你服務(wù),你是客戶,你是上帝,你是被別人服務(wù),當(dāng)然你是很快樂的。而工作一定程度上你是在賺錢,這時候別人是上帝,你得伺候別人,所以很辛苦。他的這段話似乎俗了點,但很樸實,同時也還是有一定的道理,其實給錢的人就是上帝還是存在一定的合理性的。

總之,我們圣和一定讓我們的員工收入超過其他企業(yè),這就要求我們需要建立奮斗20年創(chuàng)造30年業(yè)績的機制,這樣在分享40年的回報、得到股權(quán)激勵的同時還可以比別人多出10年的享受人生快樂的時光。

(來源于董事長2015年三季度經(jīng)營分析會講話)

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