本網(wǎng)訊 2015年10月16－17日，圣和藥業(yè)三季度經(jīng)營分析暨營銷工作會議在圣和府邸豪華精選酒店順利召開。會議分別由范瑞武副總和劉文艷副總主持，王勇董事長、各部門負(fù)責(zé)人、各大區(qū)經(jīng)理以及中層以上管理干部共計(jì)50余人參加了此次會議。
會上，戰(zhàn)略管理部就公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣講，財(cái)務(wù)部就2016年度預(yù)算工作進(jìn)行了部署，營銷中心規(guī)劃了2016年?duì)I銷工作。各業(yè)務(wù)體系、職能部門及銷售大區(qū)按照“找差距、有行動、求結(jié)果”的要求重點(diǎn)匯報(bào)了任務(wù)目標(biāo)的完成情況、工作中存在的問題及第四季度的沖刺計(jì)劃。
在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，王勇董事長對各業(yè)務(wù)體系及職能部門工作進(jìn)行了布置，做出重要指示。王董指出戰(zhàn)略規(guī)劃指明方向，落地執(zhí)行才有未來。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司使命和愿景，聚焦“創(chuàng)新型價(jià)值藥企”，明確行動選擇、組織與人力資源的配備，保證圣和的可持續(xù)發(fā)展。王董強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是為了更好的滿足客戶的需求，要堅(jiān)持以客戶為中心，創(chuàng)造被他人認(rèn)可的價(jià)值。
此外，王董要求：營銷工作方面，營銷中心要統(tǒng)籌用好公司客戶管理系統(tǒng)，使之成為各級管理者進(jìn)行資源整合的工具。市場部要建立基于終端患者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行市場容量、銷售目標(biāo)的分析和測算機(jī)制。關(guān)于市場準(zhǔn)入工作，各部門各司其職，相互幫助。銷售拓展部要做好奧硝唑二級市場的渠道銷售工作。商務(wù)部在制定2016年度大合同時(shí)，要在保證回款暢通的同時(shí)，避免月份回款金額的大幅波動。研發(fā)工作方面，研發(fā)中心要總結(jié)《項(xiàng)目管理辦法》推行過程中出現(xiàn)的問題，12月1日前完成修訂工作并定稿。2016年度要把加強(qiáng)項(xiàng)目的引進(jìn)和合作作為一項(xiàng)重要工作來抓。供應(yīng)鏈方面，需進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。職能工作方面，持續(xù)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，要逐步建立員工離職的責(zé)任考核機(jī)制。人力資源部要做好控編工作。培訓(xùn)方面，對于無正當(dāng)理由不參加考試的員工提出通報(bào)批評。預(yù)算管理方面，要盡可能將預(yù)算做到最小單元。
本次會議明確了2016年度的工作目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為今后各部門工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
（戰(zhàn)略管理部 趙文 營銷中心 葉莎）
（圣和藥業(yè)三季度經(jīng)營分析會）