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供應(yīng)鏈召開(kāi)導(dǎo)師制一季度總結(jié)交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015-04-02 來(lái)源:admin

本網(wǎng)訊  2015年3月31日,供應(yīng)鏈制劑分廠召開(kāi)2015年導(dǎo)師制一季度總結(jié)交流會(huì)。供應(yīng)鏈李放總監(jiān)主持會(huì)議、植物藥業(yè)副總徐明秀、制劑分廠黃曉俊部長(zhǎng)、卞強(qiáng)副經(jīng)理、關(guān)海林主任、張男主管、人力資源部孫青松、楊會(huì)及學(xué)員(2014年應(yīng)屆畢業(yè)生)計(jì)30余人參加了會(huì)議。

為使新進(jìn)員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境,供應(yīng)鏈于2014年6月組建了導(dǎo)師制組,運(yùn)用導(dǎo)師制“書(shū)面交流”、“面對(duì)面交流”等多種形式,幫助新員工轉(zhuǎn)換角色,在知識(shí)、工作方法、為人處世等方面迅速提高,成為公司未來(lái)發(fā)展的骨干人才。導(dǎo)師制從成立之初,就受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持,九個(gè)多月的實(shí)踐下來(lái),新員工們普遍感覺(jué)收獲頗多,收到了良好的預(yù)期效果。

總結(jié)交流會(huì)圍繞“導(dǎo)師和學(xué)員總結(jié)第一季度”、“下一階段交流形式的改變”、“調(diào)崗導(dǎo)師學(xué)員的重新分配”、“第一次活動(dòng)的組織和策劃”四個(gè)內(nèi)容展開(kāi)。在總結(jié)回顧環(huán)節(jié),學(xué)員們感觸比較深的是每天不再渾渾噩噩的做著枯燥的工作,而是在工作中尋找到了工作的樂(lè)趣。通過(guò)總結(jié),學(xué)員們可以更加其清楚地了解自己的工作狀態(tài),在自我反省中不斷的提升自身知識(shí)、技能以及管理能力,提高工作效率;學(xué)員們不僅可以收獲導(dǎo)師給予自己的評(píng)價(jià)與指導(dǎo),而且可以了解其他學(xué)員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困惑,以及導(dǎo)師給予的解決方法。學(xué)習(xí)不同的人的工作方法和思維方式,可以有利于更快的提高工作水平,遇到問(wèn)題少走彎路。

如何更好的達(dá)到輔導(dǎo)的效果,學(xué)員們的一致性建議是每月定期開(kāi)展書(shū)面交流和面對(duì)面的交流。這樣導(dǎo)師可以隨時(shí)了解學(xué)員的動(dòng)向、進(jìn)步,為他們的發(fā)展給予更好的指引。

交流會(huì)臨近結(jié)束,供應(yīng)鏈李總做總結(jié)發(fā)言,他鼓勵(lì)新進(jìn)員工抓住機(jī)遇,響應(yīng)王總的“增長(zhǎng)性思維”,把目光投入遠(yuǎn)方,而不是拘泥于現(xiàn)狀,積極應(yīng)聘,勇挑重?fù)?dān);他要求各車間主任、各部門技能培訓(xùn)師改變培養(yǎng)新人的方式,以創(chuàng)新為根本,多種方式去開(kāi)發(fā)人才。

圣和人才培養(yǎng)中心的建立,以及導(dǎo)師制的推行,各部門技能培訓(xùn)師的傳授,都體現(xiàn)出圣和對(duì)人才的重視和大力培養(yǎng)。圣和創(chuàng)造好的環(huán)境幫助我們成長(zhǎng),我們也需要自己加把勁,為建造百年圣和而努力。

(供應(yīng)鏈  張琪  許曼)

2015年一季度導(dǎo)師會(huì)

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