本網(wǎng)訊 7月18-22日,公司在南京世紀(jì)緣度假村舉辦了年中培訓(xùn)及工作會(huì)議,集團(tuán)及下屬藥業(yè)、置業(yè)、國旅等子公司相關(guān)管理人員100余人參加。
為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)員工發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)競爭力,18-19日,由人力資源部根據(jù)參會(huì)人員工作性質(zhì),分別組織了三場培訓(xùn)!蹲坑谐尚У墓芾碚摺放嘤(xùn),針對集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上人員,交流探討了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。內(nèi)容包括:有效利用時(shí)間,避免整日奔波忙碌的局面;促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo),促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值;清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略,提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識;掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則;深刻體會(huì)人事安排的有效性等!禖-MTP經(jīng)理人管理技能提升》培訓(xùn),針對公司部門經(jīng)理、藥業(yè)公司供應(yīng)鏈、研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)從管理的基礎(chǔ),到業(yè)務(wù)的管理、人員的管理以及管理者的發(fā)展,探討了如何提升經(jīng)理人管理技能,并更好地運(yùn)用于工作中。《處方藥營銷管理全實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊》培訓(xùn),針對營銷中心地區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、市場部人員,探索新時(shí)期的處方藥營銷新模式,從而有效整合自身資源,不斷加強(qiáng)營銷管理與創(chuàng)新。
20日全天召開了“2013年圣和投資集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會(huì)”,王勇董事長在會(huì)議致辭中表示,這次會(huì)議,不只是一次總結(jié)、分析與計(jì)劃會(huì)議,更是一次正確研判形勢,振奮精神,堅(jiān)定信心,全力抓好下半年工作,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)與誓師會(huì)。會(huì)上,各部門進(jìn)行了上半年工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃、行動(dòng)方案,并提出需要其他單位、部門協(xié)同解決的問題。在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后, 王勇董事長作了詳細(xì)的工作報(bào)告,對集團(tuán)及子公司的各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析與評價(jià),并對下半年的工作進(jìn)行部署,要求重點(diǎn)抓三方面工作:強(qiáng)化執(zhí)行能力;全員營銷,資源前置;完善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程與制度。王勇董事長激勵(lì)大家,“滄海橫流,方顯英雄本色”!只要圣和人能明確目標(biāo),艱苦奮斗,居安思危,同心同德,創(chuàng)新實(shí)干,圣和必將騰飛。
21-22日,營銷中心進(jìn)行了“南京圣和藥業(yè)2013年半年度銷售工作會(huì)議”,會(huì)議就各大區(qū)半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),并對下半年?duì)I銷工作進(jìn)行部署。(陳璟)
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)現(xiàn)場
《C-MTP經(jīng)理人管理技能提升》培訓(xùn)現(xiàn)場
《處方藥營銷管理全實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊》培訓(xùn)
“2013年圣和投資集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會(huì)”現(xiàn)場
王勇董事長作工作報(bào)告