本網(wǎng)訊 7月14-16日，南京圣和集團(tuán)2012年半年度工作會議在南京湯山頤尚溫泉會議中心舉行，會議由王勇董事長主持，集團(tuán)及子公司中層以上管理人員近50人參加。
會議中，集團(tuán)各業(yè)務(wù)高層分別從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及管理等方面，對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，對管控運(yùn)行的問題，提出改進(jìn)措施，并提出下半年的工作目標(biāo)及實(shí)施方案。在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后，王勇董事長指出，圣和集團(tuán)堅(jiān)持倡導(dǎo)變革創(chuàng)新，努力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，圍繞制藥產(chǎn)業(yè)核心，進(jìn)行縱向以及橫向發(fā)展。通過進(jìn)一步加大科技投入、自主創(chuàng)新，以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)力擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，在�？萍膊☆I(lǐng)域建立品牌專利藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，成為精而專的企業(yè)；通過繼續(xù)鞏固人才引進(jìn)、管理創(chuàng)新、不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源管理手段，努力提高經(jīng)營決策水平；通過對市場、技術(shù)、人員、資本等各類資源的整合，將公司建設(shè)成為研發(fā)技術(shù)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平領(lǐng)先的國際化現(xiàn)代制藥企業(yè)。
組織與績效管理項(xiàng)目專家陳春花教授全程參與此次會議，并就高層匯報(bào)內(nèi)容，圍繞“計(jì)劃管理”進(jìn)行了點(diǎn)評和培訓(xùn)。她指出，任何有效的管理都應(yīng)該回歸到企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的基本元素、做最基本的項(xiàng)目，并讓基本面成為企業(yè)團(tuán)體的力量。最后，“組織與績效管理”項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人曹洲濤作了“組織結(jié)構(gòu)與績效管理”診斷報(bào)告，對公司的組織結(jié)構(gòu)、績效管理和薪酬管理現(xiàn)狀做出了初步評估，為項(xiàng)目的下一步工作奠定了基礎(chǔ)。（文宣）
