4月26日，集團(tuán)務(wù)虛會(huì)及年度工作會(huì)議在南京江寧青龍山莊舉行，各部門(mén)、各子公司總監(jiān)級(jí)以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議為期五天。
會(huì)議首日以培訓(xùn)為主要內(nèi)容。南京賽德企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬牧童先生以《企業(yè)文化與創(chuàng)造卓越的持續(xù)性》為題，通過(guò)國(guó)列舉海爾、春蘭、通用等一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況闡述了企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展之間相輔相承的關(guān)系。南京大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)院陳傳明院長(zhǎng)報(bào)告的主題是《企業(yè)成長(zhǎng)的管理瓶頸及其超越》，他結(jié)合福特、康柏、三星、海爾等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，就企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇的外部市場(chǎng)變化、內(nèi)部思想僵化等若干困境，從完善企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)、管理模式三方面轉(zhuǎn)型等角度就企業(yè)中“決策、用人、創(chuàng)新”關(guān)鍵管理問(wèn)題和與會(huì)人員開(kāi)展了互動(dòng)討論式的培訓(xùn)，運(yùn)用啟發(fā)式的教學(xué)方式，融理論于實(shí)際，使受訓(xùn)人員受益匪淺，增強(qiáng)了把圣和建成百年常青藤企業(yè)的信心。會(huì)議還邀請(qǐng)中信建設(shè)證券公司常亮總監(jiān)就上市公司的管理模式進(jìn)行了講解。
會(huì)議第二天，與會(huì)人員結(jié)合企業(yè)及自身工作情況交流了《團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙》一書(shū)的讀后心得，對(duì)涉及團(tuán)隊(duì)合作的缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果等五大障礙進(jìn)行了坦誠(chéng)深入的剖析，探討了克服這些障礙的途徑和方法。與會(huì)人員一致認(rèn)為必須從構(gòu)建互相信任的無(wú)障礙溝通、自覺(jué)擔(dān)負(fù)責(zé)任兩方面著手，盡快克服五大障礙，在各自不同團(tuán)隊(duì)營(yíng)造互相信任、有益爭(zhēng)論、全心投入、勇?lián)?zé)任、關(guān)注目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和工作習(xí)慣。
隨后幾天，會(huì)議就公司未來(lái)愿景、中長(zhǎng)期五年規(guī)劃、集團(tuán)及各子公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等進(jìn)行了研究和探討，形成了若干成果和原則性意見(jiàn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)展工作情況交流，開(kāi)誠(chéng)布公的解決存在問(wèn)題，并形成近期工作改進(jìn)計(jì)劃。
本次會(huì)議通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、務(wù)虛研討和工作討論，集思廣益，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，明確了今后工作的總體思路及不同階段發(fā)展目標(biāo)，理順企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)。這些，都為公司今后長(zhǎng)期快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必將成為圣和發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。
（集團(tuán)總經(jīng)辦）
與會(huì)人員合影
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
南京賽德企業(yè)研究所馬牧童所長(zhǎng)
南京大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)院陳傳明院長(zhǎng)
中信建設(shè)證券公司總監(jiān)常亮