立春這一天，來自江蘇省青年商會的兩百多名青年企業(yè)家來到江蘇連云港。
這個剛剛從金融危機影響中走出來的城市，去年8月被國務院確定為江蘇沿海開發(fā)的龍頭城市。沿海開發(fā)的規(guī)劃，讓很多青年企業(yè)家嗅到了商機。
和這個復蘇的城市一樣，隨著金融危機的沖擊逐漸消退，企業(yè)家們似乎看到了春天的曙光。關于搶占“后危機”時代戰(zhàn)略新興產業(yè)制高點的討論也越來越多。
于是，他們相聚一道，聞“機”起舞，港城論道，探討后危機時代企業(yè)的調整與轉型。
危機帶來危險和機遇
全球經濟復蘇，經濟晴雨表卻左右著每個企業(yè)的命運。
去年8月，南京圣和藥業(yè)有限公司歷時10年，投入數億元開發(fā)的一類新藥被批準上市了。隨后，新藥還被評為國內的重磅新品處方藥。
對老板王勇來說，一切努力沒有白費。以前，他就十分重視技術投入，技術投入占銷售總額比例的5％，甚至更多。
相比之下，王勇身邊的一批同行技術投入少，管理不當，結構不合理，經營思路跟不上，這樣的企業(yè)在危機中被淘汰了。
王勇把金融危機比作一枚硬幣，一面是危險，另一面是機遇�，F實中，很多企業(yè)在危險中消亡，另一些則在機遇中成長，不斷壯大。
江蘇誠泰投資集團有限公司王北城認可這個觀點，他所從事的房地產，受危機影響變化很大，充滿了很多不確定性。
去年的房地產量價齊升，讓不少人嘗到了甜頭。而后，網上輿論一片，認為“房產商綁架了地方政府”。
王北城并不贊同這個觀點，他認為，房產商與地方政府是婚外戀的關系。但和政府的這個“蜜月期”還將維持多久，王北城至今心里沒有答案。
研究最近政府動態(tài)政策，王北城預計今年房價走勢會比較平穩(wěn)，成交量會萎縮。
但談到房地產的未來，已有不少專家提醒，國家引導和調整產業(yè)結構，不能太倚重房地產，中國經濟的增長動力應該靠實體經濟，房地產以后的發(fā)展不明朗。
在危險和機遇的夾縫中，王北城的企業(yè)安全度過了危機，現在又開始涉足新能源、文化產業(yè)以及傳統(tǒng)化工等新的領域，他相信新能源產業(yè)符合國家的政策導向，具有較好的前景。
“一口吃不成胖子，還是要慢慢消化。”王北城不禁感慨。
后危機時代的生存法則
金融危機讓王勇看到了機會，2009年下半年開始，他不斷擴張，合并了兩家美國藥品企業(yè)。
王勇一直認為，只有壟斷才能掙錢，市場壟斷、行政壟斷現在已經行不通，唯有技術壟斷。而保證技術創(chuàng)新的是人才，因此，現在的企業(yè)競爭就是人才競爭。
在企業(yè)里，他要求員工德才兼?zhèn)�，要注重個人價值觀與企業(yè)的價值觀是否一致。同時，企業(yè)價值觀要符合社會發(fā)展需求。
王勇曾反思，過去幾年發(fā)展很快，但過去的經驗不可復制，如何再出發(fā)是現在需要考慮的問題。
如今，他計劃加大生產企業(yè)的服務化，提高銷售終端的服務意識。比如，準備建立團隊專門服務于患者，普及用藥知識，讓更多老百姓知道用藥范圍，做好跟蹤服務，記錄藥效。
除了技術人才的創(chuàng)新，企業(yè)家們對商業(yè)模式的創(chuàng)新也越來越重視。
不久前，德蘭集團董事長沙勇做了一個大膽的決定，他準備把自己的建材市場拆除，新建一個集百貨、大型超市、國際影城于一體的商業(yè)綜合體。
德蘭集團成立10年，一直從事商業(yè)地產，金融危機來臨，雖然沖擊影響不大，但企業(yè)仍舊面臨著轉型的迫切需要。
沙勇解釋，因為專業(yè)市場的經營模式相對落后，不便于集中管理與經營，制訂服務的標準和質量比較難。
與科技企業(yè)不同，沙勇這次所要面臨的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
當然，在做出這個決定之前，沙勇也專門派團隊考察了外國的商業(yè)地產形勢。對比之下，沙勇認為，以前是與上千個商鋪老板打交道，現在是與大型品牌合作商進行合作，建筑風格檔次有了很大提升。
后危機時代，資源環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的限制越來越大，因此，企業(yè)的發(fā)展越來越重視與資源環(huán)境的關系，低碳經濟也成為關鍵詞。
去年一整年，江蘇金海投資有限公司董事長周文軍一直在忙著填海造城的項目。從2006年項目啟動以來，已形成陸地面積4350畝。據介紹，這個項目從一開始就考慮到了對環(huán)境的影響。當時，規(guī)劃是全球性招標，項目要求按生態(tài)園設計，符合低碳綠色。后來，還專門請專家做了環(huán)評，各項指標符合。
發(fā)展關鍵在結構調整
在國家發(fā)展和改革委宏觀經濟研究院副院長王一鳴看來，危機蘊含著重大戰(zhàn)略機遇，調整和轉型孕育著新一輪經濟繁榮。
全球金融危機，對我國經濟的結構調整和轉型，實際上只是起到一個外部的助推作用，而真正的主因則是我國經濟內部因素。
他分析說，一方面，經濟增長對資源和要素高強度投入過度依賴；另一方面，對外部需求的過度依賴。這兩方面的特征，也是我國經濟增長的兩個約束條件。這場全球金融危機，使得這兩個約束條件迅速強化，矛盾和問題開始凸顯。
王一鳴預計，未來一個時期，中國經濟會進入一輪調整期。
在此過程中，企業(yè)所面臨的是，產能過剩，資源環(huán)境矛盾加劇，生產要素低成本優(yōu)勢逐漸喪失，但企業(yè)需要提升科技創(chuàng)新和人力資本對經濟增長的貢獻，改變對低成本資源和要素高強度投入的過度依賴。
王一鳴建議，企業(yè)應當從工業(yè)經濟向服務經濟轉型，制造業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)集中，生產過程中更加注重生態(tài)化，注重循環(huán)經濟和綠色制造，產品內分工和生產工序分工，加大人力資本對經濟增長的貢獻，同時擴大服務外包市場等。
（摘自中青在線—中國青年報 2010年2月8日)