南京圣和藥業(yè)有限公司1996年建立以來，企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)已成為涉足藥業(yè)、旅游、地產(chǎn)等行業(yè)的集團式企業(yè)。為加強企業(yè)管理，提高工作效率，促進企業(yè)制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，推進集團更好更快地發(fā)展，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公室會議研究，將公司近年來制定的有關(guān)規(guī)章制度編輯成冊，便于查閱執(zhí)行。
集團總經(jīng)辦及有關(guān)部門同志經(jīng)過努力工作，完成收集、整理、編輯、校核、排版、印刷等工作，日前，《南京圣和投資集團管理文件匯編》已編印成冊。
《南京圣和投資集團管理文件匯編》共收錄集團層面的現(xiàn)行管理制度47項，10.2萬字，內(nèi)容涉及勞動人事管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、行政管理和綜合管理文件五大類，涵蓋公司基礎(chǔ)管理的各個方面，形成了公司較為完整的管理制度體系，在促進企業(yè)發(fā)展，提升管理水平等方面發(fā)揮了積極的作用，具備操作性強、人性化強、創(chuàng)新性強的特點。本次對企業(yè)管理制度的編輯整理工作，不僅是對文字資料的收集匯編，也是對公司發(fā)展歷程的回顧與總結(jié)，編輯既注重了保持制度的完整性，又不失體現(xiàn)了制度的延續(xù)性。
制度是管理的一種手段，甚至是一門實踐的藝術(shù)，而非是管理的目的。在當前企業(yè)管理模式多樣化，市場運行動態(tài)化的形勢下，只有結(jié)合社會的發(fā)展、科技的進步和企業(yè)自身特點，不斷總結(jié)，不斷提高，才能應(yīng)對發(fā)展中的變化，形成更好的企業(yè)管理制度。集團各部門、各單位要認真貫徹落實集團各項管理制度，使制度文件形成真正意義上的企業(yè)行動指南，以達到促進集團公司整體管理水平提高的目的。