2023年1月7日，圣和公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在寧召開(kāi)，大會(huì)總結(jié)了上年度工作，回顧了26年的奮斗歷程，展望、規(guī)劃了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，發(fā)出“2023年，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)、再征程！”的號(hào)召，譜寫(xiě)圣和公司和圣和人的未來(lái)嶄新樂(lè)章。本次會(huì)議采取“線上+線下”的形式召開(kāi)，公司2022年度受表彰人員、各級(jí)管理人員近400人在南京麒麟總部圣和文化交流中心現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議，其他員工在公司各基地會(huì)議室、各代表處、各辦事處會(huì)議室通過(guò)線上形式參會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始前，主會(huì)場(chǎng)播放了年會(huì)短視頻。視頻回放了圣和成立26年來(lái)取得的成績(jī)和形成的圣和文化內(nèi)涵，特別展示了始終不忘初心使命、牢記愿景目標(biāo)的圣和人一直以來(lái)矢志登頂?shù)膭?lì)志力量——奮斗者不舍晝夜，追夢(mèng)人步伐堅(jiān)定！
大會(huì)由副總經(jīng)理、研究院院長(zhǎng)張小猛主持。
上午8時(shí)30分，圣和公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在《中國(guó)男兒》氣勢(shì)昂揚(yáng)的合唱聲中拉開(kāi)帷幕。大會(huì)首先由王勇董事長(zhǎng)作年度工作報(bào)告，報(bào)告的主題是《初心如磐、奮楫篤行，致力創(chuàng)新、厚積薄發(fā)，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)、再征程！》。
報(bào)告中，王勇董事長(zhǎng)首先簡(jiǎn)要回顧了圣和公司26年的奮斗歷程。從啼聲初試到展翅高飛，一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，這是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，也是全體圣和員工的成長(zhǎng)。因?yàn)榕吹搅讼Ｍ�，因�(yàn)閳F(tuán)結(jié)成就了夢(mèng)想。26年來(lái)，圣和人始終肩負(fù)著讓更多的人享受健康的快樂(lè)的使命，責(zé)任無(wú)比重大，更是無(wú)上的光榮。王勇董事長(zhǎng)號(hào)召圣和公司全體員工“務(wù)必要不忘初心、牢記使命，務(wù)必要謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必要堅(jiān)定自信、增強(qiáng)主動(dòng)，譜寫(xiě)新的征程。”
在總結(jié)2022年工作時(shí)，報(bào)告指出，盡管在半年度結(jié)束時(shí)公司營(yíng)收同比出現(xiàn)了5%左右的負(fù)增長(zhǎng)，但由于公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好成本的管控，開(kāi)始適度的精兵簡(jiǎn)政，并不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，努力在提升投入產(chǎn)出比上下功夫。到年底，基本控制住了業(yè)績(jī)的下滑，全年?duì)I收與2021年比基本持平，利潤(rùn)則有著較大幅度的增長(zhǎng)，人員結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，組織活力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步的提升。
總結(jié)2022這一年工作，王勇董事長(zhǎng)充分肯定了圣和人面對(duì)不斷變化的疫情和市場(chǎng)環(huán)境，始終抱持的堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志和永遠(yuǎn)不變的初心，并堅(jiān)信圣和人基于初心的定力及艱苦奮斗、勇于拼搏的精神始終將激勵(lì)著我們不斷的奮斗和前行！
在回顧圣和藥業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的26年歷程時(shí)，王勇董事長(zhǎng)結(jié)合自己求學(xué)、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷和心路歷程，指出圣和人對(duì)待工作和事業(yè)要“初心如磐、奮楫篤行”，即每一個(gè)人的初心要像磐石一樣堅(jiān)定，注重實(shí)踐，知行合一。王勇董事長(zhǎng)指出，圣和藥業(yè)是醫(yī)藥企業(yè)，因此圣和藥業(yè)就是“為了讓更多的人、讓更多的患者享受健康的快樂(lè)”而存在，這是圣和人的初心，也是圣和人的使命，更是圣和存在的唯一的理由，沒(méi)有唯二。
在行動(dòng)上，王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，對(duì)外，我們圣和人始終要以客戶為中心，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，再具體點(diǎn)就是要讓有需求的患者都有機(jī)會(huì)用上他們所需要的藥品，從而幫助他們延長(zhǎng)生命周期、提高生活質(zhì)量；對(duì)內(nèi)，我們要以?shī)^斗者為本、以高績(jī)效的奮斗者為根本；每個(gè)圣和人對(duì)自己，則要長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評(píng)。另外，圣和人還總結(jié)出了讓我們致勝的“七大法寶”、“干部八項(xiàng)誓言”及“員工21條軍規(guī)”。王勇董事長(zhǎng)指出，有了以上這些，再加上我們每一個(gè)圣和人都始終做到“初心如磐、奮楫篤行”，必然就會(huì)從勝利走向勝利。
具體如何做？王勇董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出，一流企業(yè)一定具備三個(gè)一流，即一流的產(chǎn)品、一流的品牌、一流的治理。一流品牌的建立，主要靠一流的質(zhì)量保障體系，只要始終保證進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)并做到服務(wù)好，自然就會(huì)贏得口碑而成就一流的品牌。而創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，就是要走創(chuàng)新之路，對(duì)于藥品來(lái)說(shuō)，就是要?jiǎng)?chuàng)造出更安全更有效、滿足臨床需求的新藥。相比于以前，現(xiàn)在做新藥的路徑已經(jīng)往前延伸到“新靶點(diǎn)、新機(jī)制、新治療模式”的研究和驗(yàn)證上去了，為此，公司專門成立了“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”，其定位就是通過(guò)對(duì)新靶點(diǎn)、新機(jī)制、新治療模式與臨床疾病之間的相關(guān)性研究，找到與臨床疾病強(qiáng)相關(guān)的新靶點(diǎn)、新機(jī)制、新治療模式，進(jìn)而再去找到新的有效的化合物。
關(guān)于創(chuàng)新，王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不僅僅只是指技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新還包括市場(chǎng)推廣模式及經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。其中，管理模式的創(chuàng)新是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，市場(chǎng)推廣模式的創(chuàng)新則是為了提升投入產(chǎn)出比。
對(duì)于一流企業(yè)同時(shí)必須擁有的三個(gè)一流：一流的產(chǎn)品、一流的品牌、一流的治理，王勇董事長(zhǎng)指出一流的產(chǎn)品是結(jié)果，一流的品牌少不了一流產(chǎn)品的支撐，而最為重要的、也是最為基本的就是一流的治理，一流的治理則必然會(huì)創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，并形成一流的品牌。一流的治理就是一流的運(yùn)行機(jī)制，建立一流的運(yùn)行機(jī)制就是要做好標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)，即把最佳的實(shí)踐、打勝仗的方法和路徑標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)信息化讓之固化，讓成功變得可以復(fù)制。而這其中，最重要的是建立的標(biāo)準(zhǔn)化流程要充分的體現(xiàn)圣和公司的正確的價(jià)值導(dǎo)向，將我們正確的價(jià)值導(dǎo)向充分的融入到我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程之中。
在具體組織實(shí)施上，王勇董事長(zhǎng)指出，第一，首先要組織一批基于我們的價(jià)值導(dǎo)向而行動(dòng)并有著成功經(jīng)驗(yàn)的人在標(biāo)準(zhǔn)化流程專業(yè)老師的指導(dǎo)下，一起研討，并將以往成功的經(jīng)驗(yàn)按照流程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化模板將之整理出來(lái)；第二，再將整理出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化流程試運(yùn)行，在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)后將之信息化、固化；第三步，就是全面推廣。
報(bào)告最后，王勇董事長(zhǎng)發(fā)出號(hào)召,時(shí)代呼喚著我們，使命驅(qū)動(dòng)著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)使命、不負(fù)我們圣和人的初心。2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)、再征程！
報(bào)告結(jié)束后，人力資源部總監(jiān)祁華剛主持了各體系負(fù)責(zé)人（代表）2023年年度宣講、公司2023年組織績(jī)效目標(biāo)和PBC簽訂、各體系授旗及宣誓儀式。聶是聰、張小猛、符偉分別代表營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈體系，刁敏、祁華剛分別代表財(cái)經(jīng)管理部、人力資源部，蔡建鋒代表代表財(cái)經(jīng)、人力以外的職能部門，依次登臺(tái)作了2023年年度宣講，向全體員工匯報(bào)了本體系、部門的職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)，以及2023年度的總體行動(dòng)方案。期間，在每一位負(fù)責(zé)人報(bào)告之后，還舉行了營(yíng)銷體系負(fù)責(zé)人和首席代表及以上人員、研發(fā)體系負(fù)責(zé)人和部門長(zhǎng)以上人員、供應(yīng)鏈體系負(fù)責(zé)人和各基地負(fù)責(zé)人及以上人員、職能體系一級(jí)部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上人員的2023年組織績(jī)效目標(biāo)和PBC簽訂儀式，并舉行了各體系的授旗。隨后還舉行了《干部八項(xiàng)誓言》與《員工21條軍規(guī)》宣誓儀式。莊嚴(yán)的目標(biāo)簽訂、獵獵飄揚(yáng)的戰(zhàn)旗、鏗鏘有力的宣誓激勵(lì)著各位主管帶領(lǐng)全體員工奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)2023年工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
下午4時(shí)許，會(huì)議移師圣和府邸豪華精選酒店，在圣和廳舉行表彰大會(huì)，對(duì)2022年度業(yè)績(jī)突出、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人及卓越團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了隆重表彰。
當(dāng)晚，在圣和府邸豪華精選酒店，圣和人歡聚一堂，在紅紅火火的大會(huì)晚宴的歡樂(lè)氛圍中，共同舉杯，互致新春的問(wèn)候，祝福圣和和圣和人的明天更加美好！
為增強(qiáng)各部門同事、戰(zhàn)友之間的溝通和交流，打造良好的組織氛圍，本次年會(huì)還于8 日組織全體參會(huì)人員在玄武湖情侶園舉辦了形式多樣的團(tuán)建活動(dòng)，有六項(xiàng)趣味挑戰(zhàn)賽（同心同行、合力筑塔、一鼓作氣、重走長(zhǎng)征、目標(biāo)市場(chǎng)、齊心協(xié)力）、玄武湖環(huán)湖徒步以及“SANHOME”人體LOGO等活動(dòng),讓大家在緊張的工作之余放松身心、一展才藝，更增進(jìn)了不同部門間同事的友誼，獲得大家一致贊許。
年會(huì)的勝利召開(kāi)，標(biāo)志著2023年沖鋒集結(jié)號(hào)已然吹響。正如王勇董事長(zhǎng)年會(huì)報(bào)告結(jié)尾中發(fā)出的號(hào)召的：時(shí)代呼喚著我們，使命驅(qū)動(dòng)著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)使命、不負(fù)我們圣和人的初心。
初心如磐、奮楫篤行，致力創(chuàng)新、厚積薄發(fā)，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)、再征程！
